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马云刘强东黄峥到底有多狠?除夕夜开除高管 更是在996上达成一致

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文:加七

电商三巨头各有各的苦,马云说过,能做996是一种巨大的福气;刘强东说,混吃等死的不是兄弟,京东需要为员工背后的家庭负责;黄峥在公司上市第二天的员工会上就说,以后不会再有双休。

不久前很多程序员抗议“996ICU”,马云刘强东等电商大佬纷纷发言,巧合的是,冥冥中折射出了中国电商行业目前面临的困境,阿里巴巴靠老业务赚钱养新业务,亏钱的业务为实现增长和盈利,996自然是理所当然。京东作为电商行业的老二,上市后仍面临盈利压力,尤其是在阿里和拼多多的夹击下。此外,京东的非电子商务业务,包括物流、金融科技等,需要以主营业务为驱动。而新秀拼多多刚上市更是遭到了假货质疑,开始面临着消费升级+用户留存两个大问题。

马云的阿里巴巴和刘强东的京东现在都是中国电子商务行业的顶尖企业,而黄峥的拼多多也算是电商行业的后起之秀。京东目前约有16万名员工,阿里约有8万名员工,拼多多有3683名员工。同样是一个庞大的群体,那么三位大佬是怎么管理的呢?

马云铁腕手段:在除夕夜解雇高管

2017年马云在杭州湖畔大学的第一次演讲中回忆了以前解雇员工的经历。在大年三十,他解雇了自己的高管。在阿里巴巴成立的第三年,互联网行业集体遭遇了一个寒冬。为了公司的发展,马云在除夕之夜给公司高管打电话说:“你被解雇了。”

估计这位高管做梦也没想到他会在除夕夜丢掉了工作,“公司今天解雇我是不是太残忍了?”马云回答说:“开除你阿里巴巴可能是活不下来,但不开除你一定活不下来。”即便是电商老大,也不免受到经济大环境的影响。电商战争旷日持久,敌人一个接一个出来,作为江湖霸主,马云的管理就显得尤为重要。

刘强东铁一般的定律:高管24小时不回复邮件就直接被开除

此前京东发布了《京东铁律14条》。最突出的就是24小时原则,如果高管在4小时内没有回复邮件,他们将被解雇。就在今年2月刘强东末位解雇了10%的高管,一个月后三位高管包括首席技术管张晨、首席法务官隆雨以及执行副总裁蓝烨。对此京东高层地震未平息,京东又拿底层员工开刀,取消配送员的底薪不是为了降低工资。

据了解,京东的活跃用户数在减少,业绩面临很大的增长压力。截至2018年9月底,京东年度活跃用户数为3.05亿,比6月底减少了860万。服务在体系内自循环,向外“赋能”面临着各个电商围城和细分领域龙头的激烈竞争。那么,京东怎么才能盈利?答案是裁员、降成本和费用。这招有点无奈的意味,但是大家的日子都不好过,战场上的士兵不出力,还想拿军饷,战斗哪有这么简单?

刘强东从来都不是一个很好说话的人。此外,他对自己也很残酷。刘强东曾坦言,自1998年在中关村卖CD以来,他从未卖过一张假CD。当时,盗版CD的利润大约是正版CD的10倍,刘强东从未触及过底线。正是由于诚信第一的原则,京东在2003年转型电子商务销售时获得了大量老客户的支持。正是这样的铁腕,使京东成为如今能与互联网巨头阿里竞争的企业。

拼多多:我们没有双休

上市第二天晚上,黄峥就给几千名员工召开了会议。会议开始时,一些员工问:“上市后会有双休吗?”黄峥回答说:“没有。”“有期权吗?”第二个问题一出来,现场就响起了雷鸣般的掌声。黄峥的回答很简单:“没有”。然而“没有双休日”、“996”在阿里、京东和拼多多似乎达成了一致。在阿里的强势挤压下,拼多多往上升级的路还有多长时间呢?要知道,阿里往下走很容易,但是拼多多往上走确不太容易。

其实,无论是马云刘强东黄峥,在管理公司里,都是非常严格的。还有万科的创始人王石,如今的王石已经卸任CEO,在早期的采访中王石表示,一次性裁员25%是他做过最错误的一次决定。其实在公司发展的时候都会遇到瓶颈期,而公司的员工就是公司财政的重要负担。

如今的企业可以说是瞬息万变,每一次的不小心都可能发生雪崩式的垮塌,这点相信那些大佬也都非常清楚。面对这么大的企业,如果不采取铁腕手段,如何才能把企业管理好呢?大家认为呢?

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